科治好：领导者用人如器

   刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。

    江苏有一家大型民营企业。老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80%。这也给企业出了一个命题：如何用人？ 　　
    科治好认为，善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。

    古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。
    企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。这方面，刘邦是一个榜样。据史书记载，刘邦登上皇位后，在述其战胜项羽的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百性，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者，皆人杰。吾能用之，此吾所以取天下。”
    由此可见，领导人不一定样样都行，样样才干过人，但他必须善于识人、选人、用人。否则，科治好认为，任何雄才大略难以实施，任何宏图伟业都不能成功。
    善用人才首先要知人，善任以知人为前提，不知人不可能善任，不知人只会盲用。
    知人之道很多。三国时的诸葛亮将知人之道概括为“七观”：
    一、问之以是非而观其志。目的在于通过其对是非的判断来了解其志向；
    二、穷之以辞辩观其变。目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力；
    三、咨之以计谋而观其识。通过征求其谋略意见来了解其知识水平；
    四、告之以难而观其勇。通过从事复杂困难的工作情况来了解其胆识；
    五、醉之以酒而观其性。通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性；
    六、临之以利而观其廉。给其以得到财物的机会来观察是否廉洁；
    七、期之以事而观其信。嘱咐其办事来证明他是否守信用。