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参加过才懂,参观后更盼——记“第二届沪渝医院后勤管理学术论坛

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发布时间:2018-06-27 09:56:21

 请点击此处输入图片描述 上海,长三角世界级城市群的核心城市;重庆,长江经济带上的重要城市。沪渝两大直辖市共同肩负着时代的重托。医疗卫生体制改革作为新时代的新使命之一,上海和重庆也在不断地进行着改革的创新实践。 6月23日、24日,第二届沪渝医院后

  上海,“长三角”世界级城市群的核心城市;重庆,长江经济带上的重要城市。沪渝两大直辖市共同肩负着时代的重托。医疗卫生体制改革作为新时代的新使命之一,上海和重庆也在不断地进行着改革的创新实践。

  6月23日、24日,“第二届沪渝医院后勤管理学术论坛”在上海召开。这是继2017年4月22日在重庆举办首届论坛后,沪渝两地医院后勤管理人士的再度聚首;同时,论坛也是“上医”、“重医”再续渊源,唤起记忆与情感,共求医院后勤管理领域改革发展的年度学术盛会。

  本届论坛由复旦医院后勤管理研究院、重庆市医院协会主办;复旦大学附属中山医院、重庆医科大学附属第一医院、复旦大学附属华山医院承办;上海复医天健医疗服务产业股份股份有限公司协办。论坛主题聚焦医院后勤的社会化改革和信息化建设,并特设在复旦大学附属中山医院和复旦大学附属华山医院的实地参访环节。

  ▲ 6月23日,“第二届沪渝医院后勤管理学术论坛”在复旦大学附属中山医院召开,近150名来自上海和重庆的后勤同道出席,亦吸引了四川、陕西、海南等地的同行共襄盛会。

        开幕致辞         

  诸葛立荣

  复旦医院后勤管理研究院院长

  刘亮晴

  重庆市卫生和计划生育委员会规划处副处长

  刘亮晴代重庆市医院协会副会长陈华致辞

  胡侦明

  重庆医科大学附属第一医院副院长

  阎作勤

  复旦大学附属中山医院副院长

         论坛主持

  韦延勇

  重庆医科大学附属第一医院总务处处长

  盛 锋

  复旦大学附属儿科医院副院长

  方 强

  复旦医院后勤管理研究院副院长

  脑力激荡

  诸葛立荣

  复旦医院后勤管理研究院院长

  《医院后勤发展趋势

  了解和研究医院后勤管理的趋势,有助于后勤院长和后勤管理人员对医院后勤的发展方向、管理模式、内涵建设、保障任务、先进技术、质量效率等有更多的探索和前瞻性思考。医院后勤管理的总目标是安全、质量、高效、绿色。

  张群仁

  复旦大学附属中山医院院长助理、总务处处长

  《大医之家园

  张群仁处长在演讲中结合中山医院的后勤运维保障管理经验和基本建设的发展历程,带来了“如何以国际化医院的建设品质,服务好医教研发展”的一些思考,展示了“山水有清音,后勤神似形,景致与服务共美”的大医家园。

  刘亮晴

  重庆市卫生和计划生育委员会规划处副处长

  《改善就医环境,建设“美丽医院”

  重庆市出台的《“美丽医院”建设实施方案》,明确在2018年至2020年,在重庆各级医疗卫生机构全面开展“美丽医院”建设行动。通过十大举措,对医院环境绿化、厕所、食堂、停车、便民设施、工作环境、医疗废水废物及生活垃圾、后勤服务、院内文化、绿色医院建设等重点领域进行集中整治,促进患者和医务人员对医院环境满意率均达90%。

  魏建军

  上海申康医院发展中心投资建设部主任

  《上海市级医院“后勤智能化管控平台”应用实践

  为提高医院后勤的管理水平和后勤的运行效率,上海申康医院发展中心整合应用物联网、大数据、互联网等技术,启动了“后勤智能化管控平台”的建设。实践表明,该平台收效显著,不仅引导医院转变传统的后勤服务管理模式,更提高了建筑设备设施的标准化、专业化、集约化管理水平。

  靳建平

  复旦大学附属华山医院副院长

  《华山医院后勤信息化建设的实践与思考》

  华山医院对后勤的安全系统、服务系统、效率系统做了信息化实践。将原有的各类系统进行整合与完善,同时不断平衡信息安全成本和信息获取便利性之间的关系,对获取的大数据进行分析并用于指导实践。需要注意的是,为满足爆发性增长需求,后勤信息化建设面临着持续性的投入,同时需要配备具有医疗知识、懂技术、有一定沟通能力和项目管理能力的复合型人才。

  包晓信

  复旦大学附属中山医院总务科副科长

  《医院后勤精细化管理新思路——保洁联盟与慧勤台的实践

  “保洁联盟”与“慧勤台”是中山医院总务处的创新之举。总务处作为管理者和协调者,根据不断变化的新形势和新情况,提出合理的改进方案,协助“保洁联盟”进一步提升服务质量。同时,“保洁联盟”也以精细化管理为目标,以“6S”考核为标准,以互帮互学,共进发展的理念为运作模式,打造中山医院的“微生态园”。

  方 强

  复旦医院后勤管理研究院副院长、上海复医天健医疗服务产业股份有限公司董事长

  《复旦大学附属医院后勤社会化改革历程与展望

  自2002年至今,上海复旦医院后勤服务有限公司(现更名为上海复医天健医疗服务产业股份有限公司)历经了四个阶段的发展历程,正在迈向第五个台阶——在传统医院后勤管理业务的基础上结合自身资源和平台优势,致力于转型成为进入资本市场的社会公众企业、实现产业升级的科技型服务企业、助力医院发展的行业领跑者。

  
         中山医院参访

  6月23日下午,与会嘉宾分组走访了复旦大学附属中山医院的东院锅炉房、东院高配间、2号冷冻机房、楼顶停机坪、数据中心、门诊大厅等区域。(左右滑动查看)

  
         华山医院参访

  6月24日上午,“第二届沪渝医院后勤管理学术论坛”移师复旦大学附属华山医院举行。

  华山医院后勤保障部卢清主任和侯占伟副主任向嘉宾们介绍了医院的后勤保障系统概况,并安排了在能耗监管平台、全国示范锅炉房、标准化机房等区域的参观。(左右滑动查看)

  为期一天半的论坛,为与会者开拓了眼界,启迪了思路,也必将助力沪渝两地的后勤同行凝聚共识,增进友谊,形成合力。

  上海重庆一衣带水,上医重医一脉相承,医院后勤管理学术论坛传承了沪渝两地的深厚渊源。2019年,第三届论坛计划再度回归重庆举办。今后,两地后勤同行的年度互访将形成常态化机制,为长期的协同发展奠定坚实基础。

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